A varejista sueca H&M anunciou nesta quinta-feira a abertura de quatro novas lojas no Brasil, incluindo duas no Nordeste, inaugurando sua presença na região, um ano após o início das operações no país. As novas unidades no Nordeste serão em shoppings de Recife e Fortaleza e as inaugurações acontecerão ao longo do segundo semestre.

De acordo com Joaquim Pereira, presidente-executivo da H&M Brasil, “O Nordeste é um mercado importante para nós. O nível de produtividade dos shoppings é acima da média nacional, então é um mercado interessante”. Pereira também destacou que, pelos dados estatísticos dos clientes do canal online da H&M, a empresa tem uma forte base de consumidores na região.

As outras duas novas lojas serão abertas em shoppings da cidade do Rio de Janeiro, onde a empresa já possui um ponto de vendas. Com a abertura das novas lojas, a H&M prevê a criação de aproximadamente mil novos postos de trabalho. Ao fim das inaugurações, a empresa contará com um total de 13 lojas no Brasil, distribuídas por três – Sudeste, Sul e Nordeste – das cinco regiões do país.

A rede europeia abriu sua primeira loja no Brasil há um ano, no Shopping Iguatemi, na cidade de São Paulo. Desde então, a varejista abriu mais cinco lojas no estado, uma no Rio de Janeiro e duas no Rio Grande do Sul. A H&M conta, atualmente, com um centro de distribuição em Extrema, Minas Gerais, com cerca de 24 mil metros quadrados.

Embora não divulgue números, o presidente da companhia diz estar contente com os resultados, mas enfatiza que, no momento, o foco ainda está no aprendizado sobre o mercado brasileiro. “O primeiro ano é mais de aprendizagem a nível comercial e de calendário. O que é que o cliente compra? Onde é que compra, quando é que compra, por que é que compra? Tudo isso que a gente está aprendendo agora também com o nosso canal online e as nossas lojas físicas vão nos ajudar a fortalecer o nosso negócio no ano que vem”, disse Pereira.

O calendário de feriados do país vem sendo um ponto de aprendizado, tanto em relação a gargalos quanto também possíveis oportunidades. “O carnaval surpreendeu bastante porque vimos que vêm tantas pessoas visitar o Brasil, mas não vêm para passar em centros comerciais ou, se vêm, é procurando coisas específicas. Então vimos que temos que assegurar que a nossa cápsula de carnaval seja maior e mais exclusiva para estes consumidores”, destacou Pereira.

A empresa vê que há espaço comercial em outras datas, como o Dia dos Pais. “Colocamos muito foco no Dia das Mães, porque sabemos que é um dia comercial muito forte. O Dia dos Pais, por experiência em outros países, não demos tanto atenção. Acho que há possibilidades de fazermos algo maior do que a gente fez. Isso são coisas que a gente aprende com o calendário comercial do Brasil”, disse.

Desde a estreia no Brasil, a varejista implementou um cronograma de trabalho de cinco dias com dois dias de descanso para seus funcionários. “Isso é parte do modelo de negócio, assegurar as melhores condições possíveis e os melhores benefícios, para que os colaboradores permaneçam”, disse o executivo.

Com informacoes de Money Times.