Executivos de tecnologia vêm repetindo que a inteligência artificial (IA) representa um risco para diversos cargos, desde programação até áreas como direito e finanças. Contudo, Brian Chesky, diretor‑executivo do Airbnb, aponta que o perigo maior está na resistência dos próprios trabalhadores em evoluir junto à tecnologia.

Em entrevista ao podcast “Invest Like the Best”, no início de 2024, o CEO do Airbnb explicou que há dois perfis de profissionais que não conseguirão se adaptar à IA: aqueles que apenas administram equipes e os que mantêm uma postura rígida, recusando‑se a mudar ou evoluir.

Dario Amodei, presidente da Anthropic, já havia alertado que a IA poderia impactar até metade dos cargos de entrada em ambientes de escritório, embora tenha suavizado essa previsão ao longo do ano. Mustafa Suleyman, responsável pela área de IA da Microsoft, apresentou uma projeção ainda mais agressiva, sugerindo que grande parte do trabalho profissional poderia ser substituída em um intervalo de 12 a 18 meses.

Chesky adotou uma perspectiva mais otimista, mas enfatizou que a adaptação será crucial. Ele afirmou que, à medida que a IA remodela as estruturas corporativas e os modos de trabalho, os líderes precisarão se tornar “gestores híbridos” ou “gestores‑contribuidores”, combinando competências técnicas com envolvimento direto no produto, em vez de focar apenas na gestão de pessoas.

Segundo o CEO do Airbnb, ser um gestor híbrido significa participar ativamente do contexto de trabalho para permanecer relevante. Ele destacou que gestores que se limitam a conduzir reuniões, atuar como terapeutas da equipe ou simplesmente supervisionar não terão valor futuro.

Como exemplo de liderança equilibrada, Chesky citou Jony Ive, antigo diretor de design da Apple, que conseguiu conciliar liderança com envolvimento direto no desenvolvimento de produtos. O executivo ressaltou a importância de construir relacionamentos com os colaboradores, promover encontros regulares e até jantar com subordinados diretos, mas alertou que apenas supervisionar não será suficiente. “O futuro será gerenciar pessoas por meio do trabalho”, concluiu.

Chesky acrescentou que qualquer profissional que acredite ser imune à nova tecnologia enfrentará dificuldades. No entanto, ele acredita que dominar as ferramentas de IA é relativamente simples, desde que o indivíduo adote uma mentalidade de crescimento. Essa visão está alinhada ao pensamento de outros líderes do setor, que defendem que quem souber usar chatbots e agentes de IA ocupará as posições deixadas por quem não os domina.

O CEO do Airbnb já havia mencionado que a IA tem sido essencial para o sucesso da empresa, atualmente avaliada em US$ 103 bilhões. Em entrevista à CNBC, no início de 2024, Chesky declarou que a IA é “a melhor coisa que já aconteceu ao Airbnb” e que empresas fundadas por visionários e preparadas para se transformar serão as que mais se beneficiarão. Ele concluiu que quem não mudar será superado.

Jensen Huang, diretor‑executivo da Nvidia, compartilhou visão semelhante, afirmando que a IA não eliminará empregos, mas que os profissionais que a utilizarem ocuparão os lugares dos que não se adaptarem. Durante a conferência global do Milken Institute, em 2025, Huang afirmou que todos os empregos serão afetados imediatamente e recomendou que 100 % das pessoas aproveitem a IA, pois quem ignorar a tecnologia perderá o emprego.

Ted Sarandos, co‑CEO da Netflix, reconheceu que a tecnologia influenciará os empregos na indústria do entretenimento, mas, assim como Huang, acredita que as ferramentas não substituirão os criativos; ao contrário, os profissionais que adotarem a IA terão vantagem competitiva.

Com informacoes de InfoMoney.