Embora Revolut e Nubank sejam frequentemente comparadas, as duas fintechs nasceram quase simultaneamente, ambas apoiadas em tecnologia avançada e com objetivo de desafiar bancos tradicionais, porém em continentes distintos.

A Revolut, fundada em Londres em 2015, alcançou em julho de 2026 uma avaliação de US$ 115 bilhões, praticamente o dobro da avaliação do Nubank, que está em US$ 74 bilhões.

Glauber Mota, CEO da Revolut no Brasil, afirma que não se preocupa com as comparações, ressaltando que os modelos de negócio são essencialmente diferentes. Segundo ele, o Nubank iniciou suas operações no Brasil, consolidou-se localmente e depois expandiu para outras regiões, enquanto a Revolut optou por criar uma metodologia que permitisse crescer simultaneamente em múltiplos países antes de aprofundar a atuação em cada um.

Atualmente, a Revolut está presente em mais de 40 países e tem como meta alcançar 100 na próxima fase de expansão.

O executivo reconhece a importância do Nubank na formação do mercado brasileiro de bancos digitais, inclusive para a própria entrada da Revolut, que ocorreu oficialmente em maio de 2023.

Ele destaca que, quando o Nubank começou a ganhar espaço, os consumidores ainda demonstravam resistência em confiar seu dinheiro a fintechs e tinham pouca familiaridade com a gestão financeira via aplicativo. Essa barreira, segundo Mota, já foi superada em grande parte.

“Nubank, sem dúvida, é um case de sucesso aqui na região e foi por muito tempo tratado como benchmark”, afirma Mota, acrescentando que a Revolut se beneficia do caminho aberto pelo concorrente.

Em relação ao crédito, a Revolut ainda tem exposição reduzida ao volume de depósitos, o que, na visão de Mota, abre espaço para ampliar essa operação no futuro. “Ainda não oferecemos crédito, o que indica um potencial ainda maior a ser desbloqueado”, declara.

Mota explica que a Revolut não busca disputar exatamente o mesmo cliente do Nubank em todas as frentes. A fintech mira um público situado entre dois extremos: consumidores que estão no início da jornada financeira e precisam de crédito de curto prazo, e clientes de alta renda que valorizam atendimento personalizado.

O objetivo é atrair usuários que preferem o autosserviço, são sensíveis a preço e desejam benefícios antes restritos a clientes de maior renda. Em vez de concentrar a estratégia em uma única vertical, a Revolut reúne diferentes serviços financeiros em uma única plataforma, competindo no Brasil com bancos digitais, bancos tradicionais, casas de câmbio, corretoras e cartões de crédito premium.

“No câmbio, competimos com as casas que oferecem a taxa mais barata; nos pagamentos cotidianos, a disputa inclui bancos tradicionais e digitais; já no segmento de cartões premium, confrontamos produtos voltados à alta renda”, explica Mota.

O Brasil tem um papel estratégico na estratégia global da Revolut. O país possui uma das infraestruturas de pagamentos mais avançadas, com o Pix como exemplo, e consumidores receptivos a novas tecnologias, ao mesmo tempo em que apresenta alta competitividade no setor de serviços financeiros digitais. Como já analisamos em cobertura anterior sobre fluxo de capitais para fintechs no Brasil, vencer nesse ambiente representa um caso de negócio relevante.

Mota afirma que deseja ver o Brasil entre os três a cinco principais mercados da Revolut nos próximos anos, embora essa seja uma ambição pessoal e não uma meta oficial da empresa.

Em resumo, a competição com o Nubank representa apenas uma parte da estratégia da Revolut, que pretende atuar em múltiplas verticais do sistema financeiro, alavancando a combinação de serviços globais, câmbio, investimentos e benefícios para oferecer uma proposta diferenciada ao consumidor brasileiro.

Com informacoes de Money Times.